美国投行 80 年进阶：业务发展与经营格局的演变历程

高盛这家伙老狡猾了，摸得透熟各种票据交易！他们知道在金融界立足，那可得有点本事。于是开始搞套利和并购什么的，让自己的生意更多元化也更强悍。他们还买了个叫J.阿朗的公司，就是想把商品期货这块做大，然后他们的杠杆率直接翻到了30倍。这种冒险的行为让他们在市场上更活跃，也更有分量。

以客户需求为导向的PB业务

市场开始火热之后，高盛也开始关注客户主导的PB业务，这就是看看降息后衍生品的发展潜力。为了让大家享受到更好的服务，高盛还专门把交易跟投资分开，这样就能在降低杠杆的同时根据市场情况调节，答不答应？每次都这么灵活应战，难怪高盛总能在市场竞争中胜人一筹！

次贷危机后的转型

金融大鳄高盛，在风波过后，选择转身变成银行家，这样就能遵守规矩，把事情搞清楚。这么一折腾，他们人脉圈子扩大了很多，但是负债却少了。不过，高盛可不愿意天天围着老客户转，他们还得多开发新市场！这次转型，除了帮高盛逃脱经济危机外，还为以后的发展打下了基础。

内资券商的发展现状

相较于高盛，咱们中国股市不太一样！过去制度不好，直接融资太少，券商手里没啥钱。他们就只能给投资者出主意或自己炒股赚钱。这样下去，他们的业绩就得看股市脸色，甚至可能跟整体经济形势背道而驰哟。而且，咱们国家证券业的总资产才抵得上高盛一家公司。对于国内券商而言，这可是挑战与机遇并存。

对标高盛，内资券商的启示

咱们来看看美国的高盛，我们中国的券商可得抓紧学习，特别是股权结构和业务这两方面，得多琢磨琢磨。你瞧，最近好多国内券商都请来了其他行业的大佬做股东，这样一来，股权结构就相当合理了，产融结合也是搞得红红火火。这种新方式可是给我们券商带来了新的希望。

高盛的业务结构调整

高盛2009年变成银行控以后，那可是大变样！把那些高端的机构业务和投、贷业务砍掉，专心搞投资银行、资产管理。一下子变成了四块主要的业务，可真够利索的。这么一来，他们就能更好地抓住未来的机会，也为以后发展打下了稳固的基础。

机构业务的发展机遇

现在的人们都看重实在的钱财，喜欢直截了当地融钱，还想让人民币跨出国门。所以，我觉得高盛在FICC（固定收益和外汇衍生品）领域肯定会得到政府的青睐。他们的权益衍生品、PB业务、股本投资这种机构业务，都要依靠大量资金来维持。然后说PB业务，那可真得有很强的渠道资源和便捷的后台支持才行。要是这些业务做大了，高盛肯定能赚个盆满钵满！

内资券商的PB业务发展

2002年以后，证券公司开始看好不看重赚钱多少，只在乎服务好不好的大客户了，那就是专业机构投资者。为什么？因为私募基金越来越多，需要更多的保管和外包服务呀。找PB（保管箱）合作的话，他们更愿意跟懂得卖产品、争取资金的证券公司一起玩儿。这样一来，咱们中国的证券公司也有了新的发展方向！

另类投资子公司的发展

现在挣钱的券商越来越多，特别是咱们国家转型发展、直接融资市场变得越来越大的时候。比如说高盛这家公司，他们搞混业经营和疯狂加杠杆，短短8年时间就赚得盆满钵满，ROE比不过他们，市盈率甚至还高于2倍PB。这对咱们国内券商可是个很好的榜样。

多元化业务结构的重要性

券商多干点生意，风险就少了，收入也就稳定。像机构业务，得有钱搞FICC、衍生品等；PB业务，还得有好卖的商品和便捷的后台。这样一来，高盛肯定能赚更多的钱，业绩也稳上加稳。

高盛这个提醒咱们得好好听听，学习下他们的多样化策略也不错。然后，还得时刻关注市场动态，及时调整自己的经营模式才行，这样才能跟上这个变幻莫测的市场步伐！最后，大家有啥好主意没？来说说看咱们国内证券公司要怎样才能从高盛那里学到更多，变得更强大？

本文 股票配资杠杠平台 原创，转载保留链接！网址：http://www.shengwangshipin.com//zmt/234.html